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六西格瑪培訓
培訓計劃
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潛在失效模式及效應分析FMEA培訓(2天)
【課程簡介】
FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中,用于識別、分析和對策可能的風險。80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD-1629A),是一種系統化之工程設計輔助工具,FMEA就是一種重要的、事先預防性的方法之一。后來又被美國三大汽車公司指定用于產品設計和過程工程中。其目的在于改善產品和制造的可靠性,指出在設計階段就可提升設計的可靠性,從而提升產品質量,降低成本損失。
本課程將通過案例分析和實際練習方式讓學員真正掌握FMEA的精髓,協助企業確定對客戶最具影響力的業務過程,確定業務過程最可能的失效方式,找出過程失效中最難察覺的因素。
 
【課程對象】研發、質量、工程和制造等技術及管理人員
 
【培訓收益】
1、深刻了解FMEA的作用。
2、系統掌握FMEA分析方法并能熟練應用于日常工作。
【課前準備】自備手提電腦
【培訓模式】注重實用,實戰!理論講解­;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。

第一天
(1)FMEA概論

1)FMEA起源及發展
2)FMEA核心理念及目的
3)FMEA分類(設計/制程FMEA)
4)FMEA定義及原理
5)FMEA團隊運作流程及規范

(2)流程變量圖(Process Mapping)
1)流程變量圖結構介紹
2)流程變量圖繪制步驟
3)頭腦風暴法(尋找OV&IV)
4)流程變量圖案例分析
5)現場演練,每組選擇一個課題

(3)因果矩陣(C&E Matrix)
1)因果矩陣結構介紹
2)因果矩陣分析原理
3)因果矩陣分析步驟
4)案例分析
5)結合流程變量圖成果,現場演練

第二天
(1)制程FMEA

1)制程FMEA分析表繪制
2)風險系數RPN值計算
3)S.O.D值的評估標準
4)建議改進措施擬定原則
5)PFMEA案例分析
6)結合因果矩陣成果,現場演練

(2)質量功能展開(QFD)
1)顧客分類及定義
2)顧客需求定義和分析
3)質量功能展開(QFD)
4)QFD案例分析
5)現場演練,每組選擇一個課題

(3)設計FMEA
1)設計FMEA分析表繪制
2)回顧RPN、S.O.D值評估標準
3)建議改進措施擬定原則
4)DFMEA案例分析
5)結合每組QFD成果,現場演練

(4)課程總結
1)企業導入FMEA系統的步驟
2)導入FMEA系統的關鍵成功要素
3)課程內容回顧
4)課程答疑

張馳國際管理咨詢集團優勢:

  • 中國六西格瑪奠基人
  • 十三年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
  • 基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
  • 覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任 
  • 1500個黑帶項目、3500個綠帶項目、上百個設計項目輔導經驗
  •  500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊

客戶群優勢 

專業從事精益六西格瑪項目咨詢13年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過200余家,培訓超過1200家客戶,培養黑帶綠帶超過7000人,實施黑帶項目超過1500個,綠帶項目超過3500個,六西格瑪設計項目超過200個。累計為客戶取得財務節約超過300億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。

張馳咨詢部分案列: 伊利集團   紅牛集團   美的集團   中國運載火箭科技研究院  正大集團

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 課程名稱  課程價格  開課城市
 六西格瑪綠帶經典培訓(5天)  8800元/人

 公開課:北京 上海 深圳

 內訓 咨詢:全國

 免費咨詢熱線:400-656-7566

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 TRIZ培訓(3天)  8980元/人
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 DFMEA培訓(2天)  2980元/人
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