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六西格瑪培訓
張馳專欄
為亨通集團培養“六西格瑪內部講師和顧問”

發布時間:2020-06-17  來源:張馳   點擊:

近日,亨通集團六西格瑪內部顧問/內訓師培訓啟動大會在蘇州亨通集團總部召開。張馳咨詢總經理、首席顧問張馳、資深顧問張國生出席會議,亨通集團執行總裁錢總、亨通集團技術研究院魏總、亨通集團管理學院林院長、亨通集團各事業部負責人、六西格瑪內部顧問種子等30多人出席項目啟動儀式。

亨通集團是中國光纖光網、智能電網、大數據物聯網、新能源新材料、金融投資等領域的國家創新型企業,擁有全資及控股公司70余家,是全球光通信與能源互聯系統集成商與網絡服務商,全球光纖通信前三強,中國企業500強、中國民企百強。亨通集團始終以創新作為企業發展的原動力,形成以戰略創新為前提、以人才創新為依托、以技術創新為重點、以機制創新為保障、以資本創新為紐帶的全方位創新體系。

管理創新方面,公司先后導入阿米巴管理、IPD、精益管理等管理模式。
并于2018年導入六西格瑪管理。經過兩年的推行,已有旗下20家子公司陸續實施六西格瑪管理,累計776人參加六西格瑪培訓,實施150個六西格瑪項目,培養140名綠帶、8名黑帶,獲取財務收益超過9000萬元RMB。
2020年開始,亨通集團六西格瑪管理逐步進入成熟期,
六西格瑪推行方式定位為:自主開展、機制融合、培養專家(黑帶、內部講師、內部顧問)。經綜合評估,亨通集團最終選定張馳咨詢為亨通集團培養六西格瑪內部講師和內部顧問。

啟動大會上,亨通集團執行總裁錢總對六西格瑪內部顧問培養寄予厚望并對學員提出四點要求:
1. 亨通集團在實施國際化戰略,六西格瑪作為國際通行語言,與客戶和供應商溝通時要將六西格瑪作為共同語言進行推廣。
2. 六西格瑪培訓要由繁入簡、知行合一。
3. 六西格瑪推行要緊抓兩個主題:客戶滿意度的提升和公司經濟效益的提升。
4. 內部顧問培養要成為集團共識,通過內部顧問的傳播,讓六西格瑪成為大家都能用的六西格瑪管理文化。
  

圖1:亨通集團執行總裁錢總在啟動儀式上致辭
 
張馳咨詢總經理“張馳先生”做了題為“全球標桿企業六西格瑪實踐及亨通集團內部顧問培養流程”的演講,對亨通集團內部顧問的培養目標、對象、培養流程、評價方式等做了詳細詮釋。
 

圖2:張馳咨詢首席顧問張馳講解標桿企業實踐和內部顧問培養流程
 
啟動會上,內部顧問種子學員代表分享了前期的項目心得和六西格瑪學習體會,亨通光纖宋總、亨通產業集團質量總監沈總、亨通技術研究院院長魏總等在大會上致辭。
預祝亨通集團六西格瑪內部顧問培養圓滿成功。亨通集團借力六西格瑪管理取得更大的業績突破。 

圖3:亨通集團技術研究院魏總在啟動會上致辭 

圖4:亨通集團六西格瑪內部顧問培訓啟動大會合影


六西格瑪適合各行各業嗎?張馳咨詢認為有流程的地方就有六西格瑪的身影。在制造行業,人們總是聚焦于優化產品的質量;而在服務行業,人們則是聚焦于客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下:(減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等
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