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六西格瑪培訓
張馳專欄
招生!深圳7月20六西格瑪綠帶培訓開課

發布時間:2020-06-12  來源:張馳   點擊:

張馳咨詢6.18限時優惠秒殺價:3人同行,1人半價;5人同行,1人免單
深圳六西格瑪綠帶培訓 7月20-24日(5天,連續五天,一次培訓結束)
深圳六西格瑪黑帶培訓 7月27-31日(20天,分四個月培訓結束,每月連續五天)
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶資格證書》
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)。

【培訓收益】
1、系統掌握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

【課前準備】
自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝

【培訓模式】
注重實用,實戰!理論講解­;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論

【課程內容】
第一部分:概念、戰略及實施
1、  行業競爭態勢分析
2、  什么是六西格瑪
3、  六西格瑪在提升企業核心能力方面的作用
4、  如何推動六西格瑪
5、  六西格瑪方法論
6、  六西格瑪項目案例分享
第二部分:定義階段
1、  六西格瑪項目選擇
2、  六西格瑪管理的幾個關鍵概念
3、  SIPOC圖
4、  品質成本分析
5、  因果分析
6、  統計概念
7、  六西格瑪項目選擇
第三部分:測量階段
1、  FMEA分析技術
2、  QFD技術
3、  流程分析
4、  MINITAB基礎
5、  測量系統分析
6、  過程能力分析
7、  學員項目相關Y的現狀能力評估及問題本質確認
第四部分:分析階段
1、  分析階段概述
2、  圖形分析
3、  多變量分析
4、  單樣本置信區間和假設檢驗
5、  雙樣本置信區間和假設檢驗
6、  離散數據置信區間和假設檢驗
7、  學員項目相關關鍵原因搜索篩選
第五部分:改善階段
1、  試驗設計介紹
2、  試驗結果的分析
3、  全因子試驗設計
4、  分部試驗設計
5、  篩選試驗設計
6、  中心復合試驗設計
7、  田口設計
8、  調優運算(EVOP)
9、  學員項目優化思路和方法探討
第六部分:控制階段
1、  SPC介紹
2、  計量值數據控制圖
3、  計數值數據控制圖
4、  控制計劃
5、  標準操作程序
6、  防錯法
7、  學員項目控制技術討論
第七部分:6SIGMA管理評估
1、  表達能力/溝通技巧
2、  綠帶個人能力評估
3、  6SIGMA管理評估案例分析
4、  討論與提問
張馳咨詢培訓模式:
小班授課,5人開班,老師一對一輔導,終身免費重聽!
小班學習 滾動開營 注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的教練式教學模式
隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽!隨時隨地想學就學)

張馳咨詢培訓特色:
小班授課:互動性強,一對一針對性指導
行動學習:透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識
豐富案例:課程配備豐富的案例,涵蓋多個產品和行業
直擊核心:從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開
項目實操:學員邊學邊做項目,老師全程項目輔導,真正掌握并應用

張馳六西格瑪綠帶培訓”預約報名電話:400-889-8319    聯系郵箱:[email protected]
【張馳咨詢部分培訓現場圖片分享】培訓地址:深圳南山區培訓地址:上海長寧區

培訓地址:上海徐匯區
培訓地址:北京朝陽區
張馳國際管理咨詢集團優勢:
張馳咨詢自2001年成立以來,根據企業需求變化,持續進行管理創新方法論的迭代和創新,下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。 張馳咨詢管理公開出版的六西格瑪專著如下:
· 中國首部六西格瑪專著(2001年)
· 中國最早的六西格瑪黑帶專著(2003年)
· 中國最早MINITAB應用專著(2003年)
· 中國最早服務業六西格瑪專著(2004年)
· 中國最早六西格瑪項目選擇指南專著(2006年)
· 中國最早精益六西格瑪實施領導力建設專著(2008年)
· 實戰型發明創造(TRIZ)理論專著(2013年)
選擇張馳咨詢提供六西格瑪咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人,2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著,持續實施六西格瑪咨詢20年,正本清源
2.創始人張馳為首屆全國六西格瑪推委會專家委員,中質協黑帶注冊考試專業書籍《六西格瑪管理》編委
3.二十年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
4.基于對中國企業管理特點深入理解的六西格瑪項目路線圖設計
5.覆蓋各行業、超過1000家咨詢客戶,最長連續13年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
6.超過5000個黑帶項目,上萬個綠帶項目,數百個設計項目輔導經驗,累計為客戶節約成本超過600億元人民幣
7.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身,具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
8.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾,最高客戶投資回報率達到1:160
9.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄,為六西格瑪咨詢行業唯一
10.累計數百個項目榮獲中質協(CAQ)年度優秀六西格瑪項目、六西格瑪設計項目大獎
11.輔導學員中質協(CAQ)黑帶綠帶注冊考試通過率超過90%
12.為超過數十家華為供應商提供六西格瑪咨詢服務,其中正德集團獲得;

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